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      服裝招商網_行業信息_服裝行業

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      2021-09-03
    • 奧康_行業信息_服裝行業

      奧康_行業信息_服裝行業

      奧康皮鞋是溫州奧康集團旗下的鞋業品牌,奧康皮鞋專賣店為您提供奧康男鞋、奧康女鞋、奧康皮具及康龍、紅火鳥、美麗佳人等品牌優質產品,奧康皮鞋官網祝您購物愉快!

      公司簡介/奧康集團有限公司

      奧康集團有限公司的前身為永嘉奧林鞋廠,創建于1988年。公司在同行業中率先通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環保體系認證,并成為行業中惟一的全國首批工業旅游示范點;經過十多年的發展,先后被評為省重點骨干企業、省“五個一批”企業、省重合同守信用單位、省文明單位、省名牌產品50強、中國行業十強、全國民營百強企業。[1]

      主導產品“奧康集團有限公司”牌皮鞋陸續獲浙江省著名商標、浙江省名牌產品,連續五屆榮獲中國十大真皮鞋王,并榮膺中國名牌產品、馳名商標等稱號。公司熱心公益事業,累計向社會捐資4000多萬元,集團董事長兼總裁王振滔先生在全國民營企業中*批榮獲全國五一勞動獎章,并當選為第15屆“中國十大杰出青年”。

      奧康集團有限公司集團是一家以皮鞋為主業,并涉足商貿房產、生物制品等領域、跨行業、跨區域發展的全國民營百強企業。集團公司現有員工15000多人,擁有三大生產基地、30多條國際一流的生產流水線,年產皮鞋超千萬雙。在全國設立了30多個省級分公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。在意大利、西班牙、美國、日本設立了國外分公司。同時,在溫州、廣州及意大利米蘭設立三個鞋樣設計中心,每年開發出3000多個新品種,保持奧康集團有限公司集團產品始終走在潮流的前列。[2]

      優勢分析

      2001年,奧康集團有限公司集團開始多品牌經營,先后推出康龍休閑鞋和美麗佳人高級時尚女鞋,取得極大成功?,F在奧康集團有限公司皮鞋、康龍皮鞋、美麗佳人皮鞋都被國家質檢總局評為國家免檢產品。國內市場占有率居全國同行業前二位。

      2003年,集團實施多元化投資,先后在重慶市璧山縣投資10億元、征地2600畝、建設中國西部鞋都工業園區,在四川成都建立康華生物制品公司,在湖北黃岡建設高檔商業步行街,在浙江溫州聯合其他八大行業龍頭企業成立了中國*家民營財團——中瑞財團,都取得了較好的社會效益和經濟效益?! ?/p>

      公司在穩健經營國內市場的基礎上,聯合意大利鞋業*GEOX等跨國公司,共同拓展國際市場,力爭早日將奧康集團有限公司品牌建設成一個國際名牌?! ?/p>

      公司以制鞋為主業,并涉足商業地產、生物制品等領域。企業年產值40多億元,創利稅6億多元,品牌價值50.02億元。集團實行母子公司管理體制,總部由八大中心組成,下轄國內外18個子公司和事業部。公司現有員工2萬多人,擁有三大鞋業生產基地、五大鞋業品牌。在全國設立了30多個省級公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。同時,在浙江溫州、廣東東莞及意大利米蘭設立三個鞋樣研發中心,每年開發出數千個鞋樣新款,引領鞋業發展的時尚潮流,確保奧康集團有限公司品牌走在同行業的前列?! ?/p>

      公司在同行業中率先通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環保體系認證,并成為全國首批工業旅游示范點,榮獲全國五一勞動獎狀。主導產品“奧康集團有限公司”牌皮鞋陸續獲中國真皮領先鞋王、中國名牌產品、*商標等稱號,并成為中國皮鞋行業惟一的標志性品牌。

      公司實施多元化投資。先后在重慶市璧山縣建設中國西部地區*西部鞋都工業園區,在四川成都建立康華生物制品公司,在湖北黃岡、山東陽谷、安徽全椒建設高檔商業步行街,并啟動了在全國打造100條商業步行街的戰略,都取得了較好的經濟效益和社會效益。公司在穩健經營國內市場的基礎上,與國際鞋業品牌建立友好合作關系,并先后在美國、印度、香港成立了子公司,產品出口到60多個國家和地區,力爭早日把奧康集團有限公司品牌建設成全球品牌。

      奧康合作

      奧康國際(603001,股吧)公告,公司與阿里巴巴(中國)有限公司簽署O2O合作框架協議,雙方將充分發揮各自優勢,提高競爭力,共同進行市場開拓,實現雙方未來的市場擴張策略,為雙方合作創造更大的商業價值。

      主導產品/奧康集團有限公司

      主導產品“奧康集團有限公司”牌皮鞋伴隨著“穿奧康集團有限公司,走四方”的廣告語家喻戶曉、暢銷海內外,陸續獲首屆溫州知名商標,首批溫州。名牌產品,浙江省著名商標,浙江省名牌產品,*商標,佩掛中國皮鞋行業*榮譽“真皮標志”,連續兩屆蟬聯中國真皮鞋王等稱號,被中國消費者協會定為推薦產品,2001年3月獲首批國家免檢產品稱號,國內市場占有率穩居全國同行業前三名。

      文化理念/奧康集團有限公司

      1、企業使命:為人類進步而服務。與事俱進:“夢想是走出來的”,奧康集團有限公司與顧客、員工及相關方共同成長,共同進步;與時俱進:持續創新,為改變人類的物質生活而服務,為改變人類的精神生活而進步;與世俱進:奧康集團有限公司與世界同步,振興民族工業,實現世界名牌愿景。

      2、企業愿景:百年奧康集團有限公司,全球品牌。

      3、核心價值觀:誠信、創新、人本、和諧。誠信:誠信是企業立身之本、可靠根基、發展之寶。一要對顧客誠信,二要對員工誠信,三要對股東誠信,四要對政府誠信,五要對社會誠信。創新:沒有創新就沒有發展,創新是企業進步的靈魂,是事業前進的不竭動力。一要文化創新,二要管理創新,三要技術創新。人本:以人為本是企業成功的關鍵,把面向人,尊重人,關愛人放在管理首位,做顧客、員工、股東的知心人、貼心人;只有學習才能成功。和諧:內部建立和諧的工作和生活環境,外部建立和諧的合作和發展平臺,為整個社會的和諧發展做出貢獻。

      4、企業格言:言必信,行必果。

      5、企業精神:團結就是力量。

      6、短期發展方向:做強做大皮鞋主業,擴大市場占有率,提高企業贏利能力。

      7、長期發展方向:成為國內皮鞋行業*,走國際化發展道路,爭創國際名牌。

      所獲榮譽/奧康集團有限公司

      2009年被評為中國男鞋*、同年銷售量位居全國同行業之首!奧康集團有限公司作為中國皮鞋的領軍企業如今已跨入國際化市場,力爭世界名牌!2009中國*雇主年度評選頒獎盛典在北京召開,奧康集團有限公司等30多家代表不同行業、不同領域的U楷模企業,榮膺“中國*雇主”榮譽稱號。2011年4月8日,新十年新勢力中國廣告主峰會暨第三屆金遠獎頒獎盛典在京瑞國際溫泉酒店舉行,獲得中國*品牌突破力企業大獎。奧康以123.18億元,位列2012年中國最有價值品牌100榜第26名,并實現蟬聯鞋制品品牌*名。

      營銷模式/奧康集團有限公司

      營銷模式:不走尋常路溫州人以善于經商而聞名世界,奧康集團有限公司的當家人王振滔還曾獲取過第二屆中國杰出營銷人“金鼎獎”的*獎——銷售總經理獎,有著“中國營銷大師”的美譽。從1988年發展至今,奧康集團有限公司集團在營銷模式上經歷過四個階段。

      *階段是批發制,屬于粗放的產銷分離階段。王振滔隨著溫州的十萬推銷員大軍一起,走南闖北推銷自己的產品。經銷商帶著錢,到奧康集團有限公司的銷售點進貨,進貨后再拿到市場、商場上進行銷售。這個時候的營銷模式,廠家獲取的是低額的生產利潤,失去的是網絡資源。

      第二階段是廠商聯營制。當時,溫州的皮鞋質量參差不齊,又以中低檔為主,只能做“地攤貨”,很難打入正規商場。王振滔靜下心來,分析了市場形勢,認為商家主要是對溫州貨不信任,怕擔風險,影響自己的商業信譽。如果自己生產,質量有保證,再有“注冊商標”,發揮溫州皮鞋款式的優勢,一定能打開大商場的大門。當奧康集團有限公司人背上自己生產的皮鞋重返武漢他熟悉的商場找到經理時,經理不僅為他生產的鞋而贊嘆,也為這位年輕人的執著而感動。但囿于“國營”體制和供銷方式的種種局限,經理仍拿不定主意如何接納這個“私營企業”的鞋。這時,奧康集團有限公司人適時地把早已想好的點子提出,他要承租柜臺,自產自銷,并提前先交承租費,不讓商場擔風險。經過幾次說服,經理才答應先租給他一個半柜臺試試。一個月試下來,他的一個柜臺的銷售額,比商場10個柜臺還高。經理這才吃了定心丸。

      奧康集團有限公司人親自站柜臺,聽取顧客對款式、盡碼、顏色和質量的意見,及時把信息傳回廠里,調整生產計劃,往往三五天,顧客的要求就能在柜臺上實現,生意越來越火爆。就這樣,奧康集團有限公司人大膽打破原來的商場體制,將信息的觸角直接延伸到市場,實施“廠商聯營”,打響了“引廠進店”的*炮。后來,在全國各大中商場開設店中店與專柜一度和經銷商分銷制成為奧康集團有限公司營銷工作的“兩條腿”。至今,奧康集團有限公司人已在全國各地商場設立了800多處店中店和專柜,為奧康集團有限公司的原始積累、擴大規模再生產、提高品牌知名度起了十分積極的作用。

      第三階段是特許經營制,導入連鎖專賣。截止1997年,隨著市場競爭的加劇,消費者對產品的款式、服務及品牌的知名度都提出了更高的要求。這樣一來,原來實施的“廠商聯營”和“多級分銷”的營銷戰略,特別是由于“多級分銷”而帶來的成本過高和品牌效應難保障的弊病已明顯不適應市場的要求。必須要有一種全新的營銷模式,建立起適應市場要求的營銷網絡和營銷方式,以在新的一輪競爭中占據上風。在這種情況下,奧康集團有限公司集團總裁王振滔審時度勢,決定開國內鞋類同行之先河,引進“麥當勞式”的特許經營的銷售模式,大膽導入連鎖專賣,較早地致力于特許經營的探索和實踐。

      1998年1月,*家奧康集團有限公司連鎖專賣店正式亮相浙江永嘉縣上塘鎮,這也是中國皮鞋業的*家連鎖專賣店,開業當天就在當地引起了轟動效應,銷售火爆。從此,奧康集團有限公司的營銷工作走上了新的連鎖專賣之路,企業發展駛上了快車道。到目前為止,奧康集團有限公司集團已在全國建立了30多家省級分公司,開設了2000多家連鎖專賣店,還在意大利、荷蘭、西班牙、印尼等地設立了5個國外分公司,形成了東西互接、南北呼應的天羅地網般的營銷格局。

      在奧康集團有限公司的帶動下,一股連鎖風在中國皮鞋市場上迅猛刮起。目前,各種大大小小的皮鞋品牌專賣店在全國遍地開花,使得中國皮鞋市場硝煙四起,呈現出群雄逐鹿的局面。這一連鎖專賣的營銷模式在網絡的快速復制上、品牌的提升上都起到了重要作用,特別是廠家獲取了二次利潤,既有產品利潤,又有品牌利潤。

      第四階段是多品牌經營制。進入新世紀以來,皮鞋市場競爭日趨激烈,市場細分日益明顯。一個企業在營銷上的優勢正逐步弱化。面對新形勢,必須及時調整營銷策略。這個時候,品牌延伸似乎已成為一種時尚。不少大型企業在一個行業做得差不多了,開始借助原有品牌的優勢,向一個新的行業延伸。在溫州,有的原本做皮鞋的企業,卻又做起了服裝;有的原本做服裝的企業,卻又做起了皮鞋。在這股品牌延伸的熱風一度蔓延的時候,奧康集團有限公司卻又令人意外地選擇了另外一條路——多品牌經營。

      2001年8月9日,奧康集團有限公司集團在溫州召開集團的第二品牌——康龍品牌上市新聞發布會,又一次在4000多家制鞋同行和新聞媒體中引起強烈反響。同日,康龍皮鞋的*家專賣店正式亮相,康龍皮鞋的形象代言人——香港影視明星黃日華也正式亮相溫州。新推出的康龍皮鞋與奧康集團有限公司皮鞋在市場定位上有明顯的區別,該產品主要定位在大眾旅游休閑系列產品上,主要以穿著輕便舒適、價格適中、款式新穎和優質服務來競爭于市場?!翱谍垺逼ば双@得“國家免檢產品”、中國真皮標志產品和國家質量監督檢驗中心優等品等三項榮譽外,還通過了ISO9000質量休系認證,同時還有奧康集團有限公司集團的實力作后盾。這些優勢促使它一推出市場便倍受青睞。因此,公司的招商廣告還沒有發布,就有不少加盟商紛紛找上門來要求代理“康龍”品牌??谍埰放频耐瞥鲆慌诖蝽?。

      2002年2月27日,溫州國際大酒店。奧康集團有限公司集團蓄勢已久的第三品牌——“美麗佳人”高級時尚女鞋品牌在“歐風?華履?麗人”專場發布會里繽紛亮相,在富麗堂皇的五馬街專賣店閃亮登場,人們在一睹其形象代言人李嘉欣風采的濃郁氛圍里不經意地劃破了溫州女鞋那沉寂多時的天空。美麗佳人是奧康集團有限公司集團繼推出康龍休閑品牌后向市場沖擊的又一大杰作,它以高收入女士為目標消費群,品牌人格化為年輕美麗、獨立、自信的白領女性,產品定價高至千元,年產量限于80萬雙左右,在全國A類市場開辟的專賣店不超過200家。在內部管理和外部市場營銷方面,都與“奧康集團有限公司”、“康龍”不同。

      近年來,女鞋生產和品牌是業界羞于啟齒的話題,擺脫不了國外品牌叫板、廣州圈地的尷尬境地。奧康集團有限公司集團推出的“美麗佳人”系列女鞋由意大利著名設計師馬尼奧先生領銜設計,原材料大多從國外進口,具有不可模仿的獨特魅力。同時,“美麗佳人”的推出還結束了溫州沒有高檔女鞋的歷史。

      根據奧康集團有限公司人的解釋,“奧康集團有限公司”是企業的“金?!逼放?,它與企業名稱相同,是公司的中流砥柱,提供了集團公司主要的現金流;“康龍”是“奧康集團有限公司”的品牌防火墻,充當品牌阻擊者的角色,使溫州乃至全國眾多瞄準奧康集團有限公司的小型鞋業公司以低價沖擊“奧康集團有限公司”時受到強力反擊;“美麗佳人”是高路品牌,以打造女鞋*品牌為使命。三個品牌定位各異,實行精耕細作、立體作戰,進一步提高了企業產品的市場占有率,降低了運營風險,以達到營銷致勝的目的。[3]

      企業發展/奧康集團有限公司

      發展軌跡

      奧康集團有限公司人將企業的發展歸納為三個階段:*階段1988—1991年,是企業的初始階段。在這四年里,他們完成了兩個積累,一是資金的積累,二是制鞋經驗的積累;第二個階段為1992—1994年,是企業的起步階段。主要標志有四個:一是1992年新建了2幢廠房,投入160多萬元購置國內的機器設備,新招300多名員工,當年的產值達到1280萬元。二是進行了股份合作制企業的規范化建設。三是抓質量、創品牌,1994年,奧康集團有限公司商標就成為溫州市首屆知名商標,奧康集團有限公司皮鞋被評為溫州市*批名牌產品。四是鄧小平的南巡講話給企業的發展帶來了機遇。第三個階段為1995年到現在,是企業的快速發展階段。1995年6月,成立了溫州鞋革企業中最早的溫州奧康集團有限公司集團有限公司。1996年,公司產值達到1.18億,利稅1500萬元,在浙江省皮鞋行業中名列第二位。1997年實現了企業規模三級跳:1997年6月,上升為浙江奧康集團有限公司集團有限公司;7月,國家農業部核準奧康集團有限公司為全國鄉鎮企業集團、全國大型二檔企業;8月,國家工商局核準奧康集團有限公司為全國性無區域集團。當年的產值達到2.38億,利稅3500萬,比96年翻了一番,利稅增加了2000萬,是浙江省*經濟效益的鄉鎮企業,名列同行*位。1998年2月份,奧康集團有限公司*次登上了中國真皮鞋王之位,成為全國行業十強企業。當年的產值3.78億,利稅4800萬元,又比97年分別增長了50%以上,這個發展速度在全國同行業里面是最快的。1999年,企業被評為浙江省名牌產品50強,全國民營百強企業。2001年,奧康集團有限公司產量達700萬雙,產值8.2億,利稅1.2億,根據中國皮革工業協會六項經濟指標綜合評估,奧康集團有限公司位居全國同行業第二位,浙江*位。2002年,公司產量達到800萬雙,產值超10個億,實現利稅1.8億,再創歷史新高。透過這一組組讓人驚嘆的數字的背后,我們看到的是奧康集團有限公司在全國連鎖專賣網絡的迅猛擴張。從1998年的*家發展到如今的2000多。

      連鎖經營自20世紀80年代引進中國,已經十幾年了。開始的十年,它并沒有引起人們太多的注意,但是近兩三年發展特別迅速。據中國連鎖經營協會統計,截止去年6月,全國連鎖企業達2100家,店鋪數達3.2萬個,年銷售總額達2300億元。連鎖經營是一個企業快速擴張的法寶,是一個企業在取得一定的聲譽后將自己的產品推向更廣闊的市場的必然選擇。一般來說,現代企業的連鎖經營分為直營連鎖與特殊連鎖。直營連鎖是企業自己投資開設的專賣店,而特殊連鎖是一種加盟性質的連鎖店,企業輸出的不僅是有形的物質產品更是一種無形的管理模式,而這種無形的管理模式是連鎖專賣店生存的最關鍵因素。通常而言,當企業發展到一定規模都會采取這兩種方式并行的模式,來擴大企業的營銷網絡:一方面采用直營連鎖建立直營店,這樣可以起到形象店的作用,借此宣傳企業的品牌文化。如在一些重要城市的商業步行街由總部直接投資或控股經營,在產權上是從屬關系;另一方面采用特殊連鎖,由加盟商來經營,在產權上與總部沒有從屬關系。當企業在開設了一定數量的自營店之后,就會馬上考慮用特許連鎖的方式來發展加盟店,擴大企業的競爭力度和宣傳力度。其一是可以成為加盟店的樣品店;其二是以特許連鎖的方法來發展加盟店,總部出資少,不需要較大投資;其三是通過特許連鎖的方式不斷擴展企業的營銷網絡。奧康集團有限公司正是采取這兩種模式,從1998年1月在永嘉縣城開出了國內*家皮鞋自營專賣店之后,就已經大規模地建立特許連鎖加盟店。至今已成功開設了2000余家連鎖專賣店、800多家專廳(店中店)。特許連鎖加盟店雖然不需要總部投入過多的資金,但是要成功地經營卻并非易事。如果有哪個環節出現問題,就可能會導致全盤皆輸。因此對于總部來說,必須要有一整套吻合本企業發展的運作模式,在這方面,奧康集團有限公司已經積累了許多寶貴經驗。首先,奧康集團有限公司將開辦加盟店所涉及的風險降至*。例如:他們對合作伙伴的人品選擇、信譽程度、資金實力、店址的選擇等都要經過實地考察和詳盡的市場調查分析,才初步建立加盟商檔案,經篩選后才開始洽談合作,以便雙方在合作前就達到共贏的目的;其次是確保加盟商必須遵循總部既定的經營模式;第三是持續地協助引導加盟店:總部派市場部經理和市場營銷人員定期檢查加盟店并給予實質性的支援,如促銷活動的策劃、POP宣傳畫冊的張貼、櫥窗的擺設和導購員的培訓等等,幫助加盟店制訂可行的營業計劃,改善經營績效,進行有效的市場分析,并給予廣告宣傳及品牌形象等方面的支持;第四是市場督查人員定期監督考核店長、導購員的日常規范及傳授銷售技巧。經常保持總部與各加盟店的有效溝通,加強考核糾正加盟店的不良做法。連鎖經營在共享同一商譽的基礎上講求的是四個統一,即統一產品、統一服務、統一形象、統一管理。正是因為這四個統一,奧康集團有限公司才迅速的克隆出一個又一個的專賣店,將自己的銷售終端伸向各地。

      同時,奧康集團有限公司還在結合實踐,總結出了具有自身特色的“四化”經營模式:形象標準化,所有的專賣店都要位于城市繁華地段,有統一店貌、裝潢和品種,具有奧康集團有限公司自已的特色;經營一體化,實行配貨、送貨、批發、零售一條龍服務,在各省、市及中心專賣店都設有配貨中心,各連鎖店、店中店可就近到配貨中心提貨,并有專車運輸,形成了產、銷、批、零一體的流通格局;管理規范化,各專賣店都建立了人事、培訓、財務、統計等方面的制度和經營計劃;服務超值化,努力做好售前、售中、售后服務工作。特別值得一提的是,他們在實踐中還形成了自己一套獨到的管理方法,如編寫出奧康集團有限公司的營業員培訓教材。筆者在采訪時隨手翻了一下奧康集團有限公司的營業員培訓教材,不得不佩服奧康集團有限公司的這些營銷一線的營銷精英,正是他們用十幾年的實踐經驗,寫就了這本絲毫沒有水分的教材。此外,利用遍布全國的營銷網絡,展開全國互動的動態服務,在向客戶提供優質產品的同時,還提供優質的售后服務。這已成為奧康集團有限公司在新的市場形勢下的競爭優勢。奧康集團有限公司集團是以生產銷售男女皮鞋為主的企業,比起其他生活用品,皮鞋的科技含量不高,但奧康集團有限公司在注重產品質量的同時,還注重打造一個“奧康集團有限公司”的服務品牌。公司先后設立了客戶服務部門,設置了專職的售后服務員,由專人值班受理消費者提出的各種問題。發放產品信譽卡,實行質量“三包”,對在限期內出現的問題,根據實際情況予以包修、包換或包退。超出“三包”期限的,也將繼續跟蹤服務,真正做到盡善盡美的服務,讓顧客滿意。奧康集團有限公司承諾:消費者無論在何地購買的奧康集團有限公司鞋,只要在“三包”期范圍內,到國內任何一個專賣店,都能享受一樣細致的售后服務。只要是客戶的合理要求,公司會盡量滿足。售后服務一切以客戶滿意為中心。

      近兩年,國內一些大企業為提高品牌的美譽度,都大力投資推出富有特色的售后服務。比如別克推出了“別克關懷”的獨立品牌,開創售后服務的“關懷”年代,從被動式的維修服務進化到了主動關懷的售后服務理念。奧康集團有限公司目前也正向“主動關懷”的售后服務年代挺進,比如每年的“消費者日”前后,都會組織相關的咨詢活動,當場處理一些顧客的投訴,還會組織人員上門處理投訴。此外,客戶服務部正在建立“顧客俱樂部”,對照時尚的會員制,為奧康集團有限公司的每一個消費者提供更為優質的售后服務。

      發展理念

      一、國際思維:和諧全球化當中國鞋從單純的產品輸出,逐步提升到網絡和品牌輸出時,歐洲人開始驚呼:中國龍,真的來了!“歐盟的真實意圖是怕中國皮鞋進入它的中高檔市場,兩年反傾銷是把你的時間拖住,實際上中國皮鞋進入歐盟的中高檔市場只是時間問題?!痹跉W盟對中國皮鞋開征16.5%反傾銷稅的第10天,一位知名鞋業企業負責人疾呼。這之后,奧康集團有限公司也因為宣布與歐盟打反傾銷官司而轟動世界。中國是一個制鞋的大國,并將逐步轉化成強國。1240家中國鞋企面臨的是兩三百萬的就業問題,提倡和諧社會,和諧首先從穩定工作,穩定兩百萬的家庭開始。自20世紀80年代以來,世界鞋業的重心從歐洲和北美轉向遠東,中國大陸成為世界鞋業產業轉移的集中地。這種產業轉移是全球經濟一體化下,市場經濟發展的規律。反傾銷作為一種貿易救濟手段,推動各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作,推動全球鞋業生產力持續發展,才會使它更具生命力?!皧W康集團有限公司等中國鞋業起訴歐盟的目的是推動中國乃至全世界鞋業的健康、可持續發展?!苯衲?月30日,由中國商務部公平貿易局主辦的歐盟貿易救濟工具綠皮書研討會上,奧康集團有限公司集團代表*向歐委會貿易總司貿易救濟司司長維尼格等直接建言:“上訴并不是一種對抗,也不是指責。我們尋求相關法律和原則的解讀,尋求明確的答復,這將直接影響到整個行業以及國內其他行業?!贝饲?,就在奧康集團有限公司等中國鞋企向歐盟提起反傾銷訴訟不久,歐盟委員會發布了反思其貿易救濟措施的綠皮書。其實,早在2006年6月歐盟征收臨時反傾銷稅的時候,奧康集團有限公司受歐盟鞋業聯合會主席卡爾沃邀請出席西班牙鞋業論壇就指出:合作是雙贏的博弈,合作盡管有風險,而放棄它,風險會更大,所以,與其被動等待別人來撬動蛋糕,不如與之共同分享蛋糕。國際競爭中,要放寬胸懷,學會包容,更要走出狹隘的民族意識和競爭意識,更多的學會取長補短。在國際化背景下,“學會*限度地整合國內、國際兩種本土化資源,才是中國制造業的應走之路?!蓖跽裉险J為。文化發力“穩步”與“快手”“奧康集團有限公司給我的感覺近乎完美。奧康集團有限公司對員工很關心。他們的住宿條件很好,有空調有電視。作為奧康集團有限公司的外籍員工,能看到自己供職的公司如此善待員工,我很榮幸,也很感動?;貒?,我會把我在奧康集團有限公司看到的一切告訴我的同胞們?!边@是奧康集團有限公司海外員工SanjivVerma參觀總部后向同伴們發出的真誠坦言?!叭蚧仨氂腥蚧膶嵙?,硬軟須兼施。從軟的角度來講,必須有自己一套的企業文化,超前的文化理念,讓他們信服你首先要認同你的文化?!蓖跽裉峡偨Y了一套獨特的文化管理“心法”。文化的成效是漸變的,但它卻是全球化的根本?!胺€步”與“快手”是一對典型的辯證關系。2003年,奧康集團有限公司10億元揮師西進,建設中國西部鞋都;同時中部造城,建設黃岡奧康集團有限公司商業步行街,完成整個國內市場產業布局。站穩國內市場,試水國際營銷,王振滔同時掀起了一場營銷“加速度”革命:奧康集團有限公司量腳定鞋機研發成功?!拔覀儗⑺W絡結合了起來,奧康集團有限公司一夜之間在全國就又有了3000家專賣店?!蓖跽裉险J為,利用網絡的力量,奧康集團有限公司將實現“零庫存”、“(與消費者)零距離”、“零成本(開店)”的“三零”目標。這是數字化革命帶來的營銷渠道和營銷終端新的變革。二、借力奧運:為世界制造美麗“我們的員工戴上奧運編號,和奧運合作就要體現奉獻精神。這種精神用錢買不到,離奧運越近,我們全民參與力度越大。奧康集團有限公司的奧運營銷將以公益營銷為突破點,為世界制造美麗?!眾W康集團有限公司成為2008年北京奧運會皮具產品供應商。奧康集團有限公司隨即表示:“奧運精神跨越國界、跨越語言,這無疑是向世界展示中國品牌的絕佳機會,中國企業自信向上的精神風貌,使我們有足夠的理由相信,奧運會不僅會打響一大批明星運動員的名字,更會打響一大批中國品牌的名字?!背蔀楸本?008年奧運會皮具產品供應商前后,奧康集團有限公司集團總裁王振滔在不同場合提到了1984年的美國洛杉磯奧運會和運動鞋品牌NIKE(耐克)。奧運營銷的經典故事里,NIKE正是通過參與這屆奧運會,從一個行業新秀一舉超越了當時的行業老大ADIDAS(阿迪達斯)。奧康集團有限公司的目標很明確:2008年的奧康集團有限公司成就當年NIKE的成功。在他的計劃里,借力奧運,2008年20歲的奧康集團有限公司不僅實現國內市場同質化的超越,更實現了國際市場質的飛躍。中國皮革協會理事長徐永這樣評價奧康集團有限公司成為奧運皮具產品供應商后的意義,“奧康集團有限公司與奧運的結緣,宣揚不分國界,不分種族的關懷,有利于皮具產品更廣泛的融入到人民的生活當中。中國皮具產業積極參與國際貿易的分工與合作,在發揮比較優勢的同時,創造了自己的競爭優勢,在世界上確立了皮具生產大國的地位?!蹦壳?,奧康集團有限公司已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心,并在米蘭設立了鞋樣設計中心。王振滔認為,全球化首先是產品走出去;其次是營銷網絡走出去;第三是品牌走出去;較后,是整個民族工藝走出去?!安坏ビ蠂H的市場,重要的是要讓中國的產品去引領國際潮流。鞋子不只是穿的舒適耐用,它與人的審美觀緊緊聯系在一起,是時尚的風標?!憋@然,奧康集團有限公司從全球制鞋行業產業鏈重組中分享制造機會后,更謀劃在設計上獲得追趕歐洲的時尚先鋒的機會和途徑。2007年,奧康集團有限公司國際研發中心從溫州甌北遷到東莞。與溫州不同,東莞不僅僅是一個制造基地,更是一個信息基地——中國制鞋行業接受世界信息的*大樞紐。奧康集團有限公司國際研發中心的設計師更是清一色聘請本土化人才,顯然,南移的目的正是為了靠近這個中國南方制鞋工業之都。相比廣東東莞,意大利更接近時尚起點站。奧康集團有限公司米蘭研發中心的設計師、工藝師往返溫州與意大利之間,將新工藝、新材料、新設計理念和款式迅捷地帶到溫州?!霸谝獯罄?、在廣州、在溫州、在重慶,每天都有源源不斷的新款皮鞋,從國際設計大師的工作室里,從世界一流的生產線上,帶著創意和靈感,帶著夢想和微笑,與您不期而遇……我們是奧康集團有限公司,我們在為世界生產美麗?!?b>三、從“家門口的國際化”到“海外本土化”“我們銷售的不僅是皮具,還是奧康集團有限公司的夢想,在銷售過程中實現我們個人的夢想?!眮碜杂《刃碌吕锏腟mitiArora是6月12日抵達浙江溫州奧康集團有限公司集團總部培訓的奧康集團有限公司國際(印度)有限公司的11名印度籍員工之一。奧康集團有限公司集團總裁王振滔告訴記者,這11名印度籍員工是繼年初奧康集團有限公司成立美國公司、印度公司、香港公司后*批參觀奧康集團有限公司集團總部的外籍員工。這些奧康集團有限公司海外公司中層以上的外籍管理人員接受企業文化的“洗禮”后與隨后抵達的奧康集團有限公司美國籍員工、香港員工一起,在溫州接受了職業規劃、拓展訓練等項目培訓?!皧W康集團有限公司海外公司100%聘用的是當地精英人才?!蓖跽裉显谝淮涡姓刹看髸细嬖V他在中國總部的管理干部,“總部的使命是把奧康集團有限公司的企業文化傳遞給所有海外員工,給他們一些必要的指導?!薄拔覀儗M鈫T工的基本要求是三會:會走路、會說話、會用腦?!眾W康集團有限公司集團人才資源中心負責人解釋說:“會走路”就是會開車,“會說話”就是流利地講英語,“會用腦”則是精通電腦。奧康集團有限公司國際(印度)有限公司商務拓展部的SmitiArora是一位女性主管,她本人除了“三會”,還精通印度語、英語、普通話和粵語四種語言。事實上,在國際企業巨頭紛紛圍獵中國精英人才實現其中國本土化戰略的同時,中國企業同樣將目光和觸角延伸到海外當地市場的高端人才,如海爾在美國設計、制造、銷售“三位一體”的本土化策略使其成為世界性本土品牌。

      運營策略

      1、多元突破:地產、制藥、鞋業三馬齊驅

      在奧康集團有限公司目前的產業版圖上,地產、生物制藥與鞋業三大塊并駕齊驅。事實上,“在7年前,奧康集團有限公司就開始進行戰略調整”,而傳統制鞋業的低利潤是王振滔謀求調整的一個原因。至于為何最終選擇的是生物制藥和房地產,用奧康集團有限公司人的話說,這是“試”出來的結果。事實上,在生物制藥之前,奧康集團有限公司還選擇過做其它產業,只是王振滔不愿意細講其中的經歷,較后他們發現,生物制藥和商業房產于奧康集團有限公司而言是可行之路。美國著名企業戰略家小阿瑟。A.托馬遜在其作品《戰略管理》中提出,企業多元化成功與否可以從兩方面來衡量,一是新產業是否與原有產業形成相互匹配的競爭優勢;二是新產業是否帶來更多的財務利潤。很顯然,鞋業零售充裕的現金流又可以為資金密集型的房產和生物制藥提供資金支持。在這場金融危機下,當奧康集團有限公司鞋業面臨前所未有的經濟寒冬時,據說奧康集團有限公司的生物疫苗已經計劃批量生產,這也被奧康集團有限公司當做了鞋業之外新的利潤增長點。喜歡特立獨行的奧康集團有限公司人聲稱,自己做地產也與眾不同,“不是為做地產而做地產”,而是圍繞奧康集團有限公司的皮鞋進行。2006年元旦,奧康集團有限公司歷時兩年、斥資2億元建立的*商業步行街在湖北黃岡開門納客。彼時奧康集團有限公司人公開表示,將在“5年內在全國打造百條商業步行街”。全椒奧康集團有限公司商業步行街公開在溫州招商,這已經是奧康集團有限公司建成的第三個步行街。據奧康集團有限公司的公開資料,步行街項目是集合商業活動、城市休閑、觀光旅游、歷史文化為一體的現代化多功能集合式品牌商業街。商業街建成后,奧康集團有限公司將引進蘇寧、KFC等100多個國內外品牌。而在這些步行街商鋪中,奧康集團有限公司將重點推薦旗下各品牌的鞋子,這也是奧康集團有限公司只做商業地產的原因。如今,奧康集團有限公司的這三塊業務分別由專業的職業經理人團隊在經營,而王振滔自己也無意間從實業家變成了“投資商”的角色。奧康集團有限公司每年底都會做出第二年的預算,然后各子公司圍繞各自的戰略,呈報預算,并獲取批準。

      2、主業提升:進軍“微笑曲線”上游從2001年起,奧康集團有限公司集團就開始多品牌經營,除了已有的“奧康集團有限公司”品牌,還先后推出了“康龍”、“美麗佳人”和“火紅鳥”三大品牌。不過,奧康集團有限公司集團旗下各子品牌均定位于中低端消費人群,店鋪也主要集中于二、三線市場?!巴献摺彼坪跻呀洺蔀樾蟮囊淮筅厔??;⒛暌潦?,主攻大眾市場的達芙妮國際收購愛意鞋業,將其在高端市場的品牌從原來2個增加至6個。同樣在今年初,紅蜻蜓也獲得歐洲三大高端鞋履品牌的代理權。奧康集團有限公司也不例外。奧康集團有限公司與意大利鞋業*萬利威德(VALLEVERDE)簽署協議,收購后者在大中華區的所有權,向中高端市場進軍。奧康集團有限公司計劃未來將投入5-6個億把萬利威德品牌進駐到國內300多家高端商場。這只是一個開始。奧康集團有限公司萬利威德事業部總經理尤賢勇公開表示,奧康集團有限公司未來將不斷豐富在高端產品的產品線,向商場渠道進發,并逐漸擺脫只以中、低端產品為主的策略。加大產品研發上的投入也是奧康集團有限公司朝“微笑曲線”上端進發的著力點。前不久,奧康集團有限公司的“高科技數字化研發基地”剛剛揭牌,這標志著奧康集團有限公司的研發完成從2D到3D的轉型設計。所謂3D,即通過引進先進的自動化設備及相關軟件,應用CAD/CAM集成技術來改造傳統制鞋業,從最開始的鞋楦、鞋靴設計到后期的鞋片切割等環節,均采用數字化運作,這樣不僅可使工藝標準化,而且可極大地縮短產品從設計到投放市場的周期,減少用人數量,節省物料耗費,從而間接降低企業的成本,提升競爭力。與此同時,奧康集團有限公司還將一部分鞋子生產業務進行外包,在王振滔看來,“相比品牌,生產這一塊對奧康集團有限公司來講,不是最重要的”。2009年,奧康集團有限公司在其全國3000多家專賣店推行“水果營銷”策略,即像賣水果一樣賣鞋子。按照這個策略,奧康集團有限公司打破原來一年分四季推出新款的做法,一年將分八季推出新款,每隔一個半月就有新貨上柜。這不僅可以更好地滿足消費者的需求,還有助于降低門店存貨,但這又需要奧康集團有限公司從供應鏈的各個環節進行配合,提高供應鏈的運營效率。憑借這一策略,奧康集團有限公司在2009年的總體銷售額提升了20%。3、上市之路:制鞋、制藥兩副牌

      奧康集團有限公司成立于1988年,至今已“20出頭”。幾乎同時期(1987年)成立的達芙妮,早在1995年就在香港上市,目前市值逾115億港幣。而成立于1981年的百麗,旗下知名品牌云集,2007年登陸港交所,目前市值超過754億港幣,儼然已經成為國內鞋業的航母。即便是后起之秀,包括擁有千百度品牌的鴻國國際,和星期六鞋業,也先后于2003年和2009年在新加坡交易所和深交所上市。2007年,同行百麗的上市,讓奧康集團有限公司人深刻領悟到上市的必要性,曾公開表示,“鞋業整合的時代已經到來,企業只有借助上市學會資本運作才能做大做強,才能繼續在市場上生存?!鞭D變觀念的奧康集團有限公司人在加快奧康集團有限公司的上市步伐,用他自己的話說,奧康集團有限公司“正在往上市的路上趕”,而且是制鞋和生物制藥的兩家子公司“都在往上市的路上趕”。事實上,早在2004年,已經在嘗試著玩資本。其時,奧康集團有限公司聯合溫州神力集團、法派集團、遠洋眼鏡、耀華電器集團等8家民營企業,組成中瑞財團,王振滔擔任副董事長兼新聞發言人。而今,中瑞財團做的更多的是地產項目,“溫州好多大的樓盤都是中瑞做的”,而它成立的初衷是“以金融資本為紐帶,進軍中國的超大型投資項目,比如國家重點工程、金融、基礎設施等”。

      “中瑞財團原來的想法和戰略目標都是很好的,但它生的不是時候”,王振滔說,因為“當時很多的政策沒有開放,限制你”。其實,中瑞也嘗試過股權投資項目,“也做了兩個”,但奧康集團有限公司人坦承,“曾經想過這事,但這不是我們的專業”,中瑞的團隊“是一個地產的團隊”。

      奧康股份/奧康集團有限公司

      奧康投資原質押于陸家嘴國際信托有限公司的40,000,000股有限售條件流通股已于2013年11月15日在中國證券登記結算有限責任公司上海分公司辦理了股權質押解除手續;同時奧康投資將其持有的本公司有限售條件流通股40,000,000股再次質押給陸家嘴國際信托有限公司,并辦理了上述股權質押登記手續,質押期自2013年11月15日至質權人申請解除質押登記為止。[4]

      2021-09-03
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      品牌女裝網_行業信息_服裝行業

      *女裝網以服務服韓版女裝新款和女裝品牌大全為核心,為時尚女人提供品牌女裝,韓國女裝,**女裝等淘寶網購物女裝,全方位為時尚麗人打造立體式購物網站服務!

      網站簡介/品牌女裝網

        品牌女裝網(NVYIFU)是中國*女裝行業門戶網站。致力于為女裝企業和女裝經銷商提供品牌推廣、加盟招商代理、女裝開店指導、*女裝資訊、一站式電子商務服務;定位于成為品牌女裝、代理商以及消費者之間溝通的橋梁,引領時尚潮流,有效提升品牌價值。

      女裝/品牌女裝網

        服裝的發展其實就影射了歷史的發展,從原始社會的樹葉獸皮,到有了粗布麻衣,再到絲綢錦衣,然后發展到現在的形式多樣的時尚服飾,這其實就是時代進步、文化進步的象征。在記錄著人類文明史的同時,服裝同時為各地文化的發展起到了相應的傳承作用!而女裝的發展更是如此,她的日趨多元化的構思在推動時尚潮流上功不可沒,女裝讓女人更加的多姿多彩,而女人也因為多變時尚的女裝而更加的動人!

      服務項目/品牌女裝網

        1、為品牌進行有計劃、有系統的軟文資訊網絡發布,使品牌的形象多次重復出現,強力提升品牌的業內曝光率和知名度。   2、品牌的網絡招商加盟。讓品牌同時在全國獲得代理商的關注和咨詢,擴展品牌的發展領域。   3、網絡形象LOGO及BANNER發布,全方位、多媒體、立體化樹立品牌形象。   4、為品牌進行網站設計和制作,創建優秀的企業網絡平臺。

      網站特色/品牌女裝網

        品牌女裝網擁有上海女裝、北京女裝、廣東女裝、深圳女裝、廣州女裝、東莞女裝、浙江女裝、杭州女裝、江蘇女裝、福建女裝等專業頻道,女裝專題、女裝視頻、女裝店面、女裝畫冊等特色欄目,走更專業和細分化道路。   通過品牌形象、品牌展播、資訊軟文、熱點招商、視頻展示、專題制作、店面展示、信息發布、媒體合作、郵件廣播等多種途徑為品牌客戶進行“一天一次”、360度的全方位、多媒體的系統服務,360度全面實現品牌的網絡有效曝光率和傳播率,為品牌服裝提供強有力的品牌宣傳擴張資源。

      主體受眾/品牌女裝網

        品牌女裝網的受眾較為專業,主要為女裝品牌企業、代理商、時尚消費者、設計師、經營管理者。

      網站愿景/品牌女裝網

        品牌女裝網本著彰現尊榮,塑造臻尚的宗旨,秉承“開創新視野,打造新文化”的精神,追求卓越的理念,用*貴的品位去傳播國際精品的資訊,用最奢華的風格去呈現高端生活本質。

      2021-09-03
    • 品牌建設網_行業信息_服裝行業

      品牌建設網_行業信息_服裝行業

      品牌建設網.是一個集多種品牌建設資源的權威服務商的著名品牌。匯集海量品牌供求信息,擁有超過百萬品牌數據庫,成為全球商人銷售產品、拓展市場及網絡品牌推廣的*網站。致力于孵化新生品牌,強化成名品牌,優化老式品牌,打造國際品牌,維護民族品牌,著力發現、推介與助推富有發展潛力的后起品牌。
      2021-09-03
    • 西地那非_行業信息_服裝行業

      西地那非_行業信息_服裝行業

      熙帝娜妃-*時尚網絡媒體,專業的時尚品牌加盟平臺,全面介紹國內外知名時尚品牌,是國內時尚屆大型的信息交流平臺。

      藥物概述/西地那非

      西地那非(英語:Sildenafil),又譯昔多芬,是一種研發治療心血管疾病藥物時意外發明出的治療男性勃起功能障礙藥物,一般以其商業用名Viagra?(*大陸注冊名萬艾可?,臺灣和香港注冊名威而鋼?)廣為人知。不過相對于商品名西地那非在*的俗名“偉哥”使用的更廣泛,影響也更大。

      由于輝瑞公司對西地那非享有專利權,因此該公司以西地那非的枸櫞酸鹽(檸檬酸鹽)所制造的萬艾可,是市面上*合法以西地那非作為主要成分的藥物。

      藥理作用/西地那非

      本品是治療陰莖勃起功能障礙(ED)的口服藥。它是西地那非的枸櫞酸鹽,一種對環磷酸鳥苷(cGMP)特異的5型磷酸二酯酶(PDE5)選擇性抑制劑。作用機制:陰莖勃起的生理機制涉及性刺激過程中陰莖海綿體內一氧化氮(NO)的釋放。NO激活鳥苷酸環化酶導致環磷酸鳥苷(cGMP)水平增高,使海綿體內平滑肌松弛,血液充盈。

      人體反應/西地那非

      陰莖

      西地那非對陰莖勃起反應的作用:西地那非(Sildenafil,Viagra,萬艾可)是高度選擇性磷酸二酯酶5(PDE5)抑制劑,PDE5在陰莖海綿體中高度表達,而在其它組織中(包括血小板、血管和內臟平滑肌、骨骼?。?,表達低下。西地那非通過選擇性抑制PDE5,增強一氧化氮(NO)-cGMP途徑,升高cGMP水平而導致陰莖海綿體平滑肌松弛,使勃起功能障礙患者對性刺激產生自然的勃起反應。勃起反應一般隨西地那非劑量和血漿濃度的增加而增強。實驗顯示,藥效可持續至4小時,但反應較2小時時弱。西地那非對心肌的反應:不論正?;虿∽兊男呐K傳導組織、心肌細胞、內皮細胞、淋巴組織中均不存在PDE5,因而西地那非(PDE5抑制劑)無正性肌力作用,不能直接影響心肌收縮功能。

      心臟

      西地那非對心臟參數的影響:正常男性志愿者單劑口服西地那非100mg,未發生有臨床意義的心電圖改變。8位穩定性缺血性心臟病患者在Swan-Ganz導管監測下,分4次靜脈注射了總量為40mg的西地那非,結果:靜息狀態下,患者的收縮和舒張壓較基線時分別下降了7%和10%。靜息右心房、肺動脈壓、肺動脈楔壓和心排出量分別平均下降28%、28%、20%和7%。盡管此靜脈注射劑量較健康男性志愿者單劑口服西地那非100mg的平均峰值血藥濃度高2~5倍,但患者運動時上述的血流動力學應答仍存在。

      血壓

      西地那非對血壓的反應:健康男性患者單劑口服西地那非100mg,導致臥位血壓下降(平均*幅度8.4/5.5mmHg)服藥后1-2小時血壓下降最明顯,服藥后8小時與安慰劑組無差別。25mg、50mg、100mg西地那非對血壓的影響相似,似與藥物劑量和血藥濃度無關。同時服用硝酸酯類藥物的患者降壓作用更大。低血壓(90/50mmHg)和硝酸酯類或提供硝酸根的藥物是應用西地那非的嚴格禁忌證。

      用法用量/西地那非

      對大多數患者,推薦劑量為50mg,在性活動前約1小時服用;但在性活動前0.5~4小時內的任何時候服用均可?;谒幮Ш湍褪苄?,劑量可增加至100毫克(*推薦劑量)或降低至25毫克。每日最多服用1次。

      下列因素與血漿西地那非水平(AUC)增加有關:年齡65歲以上(增加40%)、肝臟受損(如肝硬化,增加80%)、重度腎損害(肌酐清除率﹤30ml/分,增加100%)、同時服用強效細胞色素P4503A4抑制劑(酮康唑、伊曲康唑增加200%)、紅霉素增加182%、saquinavir增加210%。由于血漿水平較高可能同時增加藥效和不良事件發生率,故這些患者的起始劑量以25mg為宜。

      研究表明,HIV蛋白酶抑制劑Ritonavir可使西地那非血藥水平顯著增高(AUC增加了11倍)。有鑒于此,建議服用Ritonavir的患者,每48小時內用藥劑量最多不超過25mg。

      注意事項/西地那非

      特殊人群的藥代動力學:老年人:健康老年志愿者(≥65歲)的西地那非清除率降低,游離血藥濃度比年青健康志愿者(18-45歲)約高40%。腎功能不全:有輕度(肌酐清除率等于50-80ml/分)和中度(肌酐清除率等于30-49ml/分)腎損害的志愿受試者單劑口服西地那非50mg的藥代動力學沒有改變。重度腎損害(肌酐清除率等于≤30ml/分)的志愿受試者,西地那非的清除率降低,與無腎臟受損的同年齡組志愿者相比,藥時曲線下面積(AUC)和Cmax幾乎加倍。肝功能不全:硬變(Child-Pugh分級A級和B級)志愿受試者的西地那非清除率降低,與同年齡組無肝損害的志愿者相比,AUC和Cmax分別增高84%和47%。因此,年齡65歲以上、肝功能損害、重度腎功能損害會導致血漿西地那非水平升高。這類患者的起始劑量以25mg為宜。

      以下患者慎用西地那非:陰莖解剖畸形(如陰莖偏曲、海綿體纖維化、Peyronie氏?。?,易引起陰莖異常勃起的疾?。ㄈ珑牋罴毎载氀?、多發性骨髓瘤、白血病)。其他治療勃起功能障礙的方法與本品合用的安全性和有效性尚未研究,不推薦聯合使用。在已有心血管危險因素存在時,用藥后性活動有發生非致命性/致命性心臟事件的危險。在性活動開始時如出現心絞痛、頭暈、惡心等癥狀,須終止性活動。國外批準本品上市后,有少量勃起時間延長(超過4小時)和異常勃起(痛性勃起超過6小時)的報告。如持續勃起超過4小時,患者應立即就診。如異常勃起未得到即刻處理,陰莖組織將可能受到損害并可能導致永久性勃起功能喪失。西地那非對性傳播疾病無保護作用。

      不良反應/西地那非

      西地那非主要的不良反應來自于它對人體其他部位磷酸二酯酶的抑制作用。西地那非常見的不良反應有:頭暈、鼻塞、消化不良以及一過性的視覺異常,這種異??赡鼙憩F為藍/綠顏色辨別異常、光感增強或視物模糊。以上這些不良反應大多是由于相關的平滑肌松弛造成的。另外西地那非比較嚴重的不良反應還包括:臥位血壓下降和心輸出量下降,此外臨床研究顯示服用西地那非后進行性行為,發生心臟異常的幾率增加,這包括心絞痛、頭暈、惡心等癥狀,并有可能造成心源性猝死。

      開發歷史/西地那非

      西地那非由美國輝瑞制藥公司研發,最早是作為一個用于治療心血管疾病的5-磷酸二酯酶抑制劑而進入臨床研究的。研究者希望西地那非能夠通過釋放生物活性物質一氧化氮舒張心血管平滑肌,達到擴張血管緩解心血管疾病的目的。但是臨床研究顯示,西地那非對心血管的作用并不能達到研究人員的預期,作為一個心血管藥物,西地那非的表現是令人失望的,無法成長成為一個成功的治療藥物。

      1991年4月,西地那非的臨床研究正式宣告失敗,但受試者報告的一項副作用引起了研究人員的注意。研究員發現,治療者在領過試藥之后都不愿意交出余下的藥物。追查之下,發現這一種藥對病者的性生活有改善。

      在經輝瑞高層許可后,研究人員就西地那非對陰莖海綿體平滑肌的作用展開了研究,并于1998年3月27日獲得美國聯邦食品和藥品管理局的上市許可,成為令輝瑞公司名聲大噪的一個產品。[1]

      藥物性狀/西地那非

      本品為藍色菱形薄膜衣。 【藥理作用】 本品是治療陰莖勃起功能障礙(ED)的口服藥。它是西地那非的枸櫞酸鹽,一種對環磷酸鳥苷(cGMP)特異的5型磷酸二酯酶(PDE5)選擇性抑制劑。作用機制:陰莖勃起的生理機制涉及性刺激過程中陰莖海綿體內一氧化氮(NO)的釋放。NO激活鳥苷酸環化酶導致環磷酸鳥苷(cGMP)水平增高,使海綿體內平滑肌松弛,血液充盈。 ⒈藥效學西地那非對陰莖勃起反應的作用:西地那非(Sildenafil,Viagra,萬艾可)是高度選擇性磷酸二酯酶5(PDE5)抑制劑,PDE5在陰莖海綿體中高度表達,而在其它組織中(包括血小板、血管和內臟平滑肌、骨骼?。?,表達低下。西地那非通過選擇性抑制PDE5,增強一氧化氮(NO)-cGMP途徑,升高cGMP水平而導致陰莖海綿體平滑肌松弛,使勃起功能障礙患者對性刺激產生自然的勃起反應。勃起反應一般隨西地那非劑量和血漿濃度的增加而增強。實驗顯示,藥效可持續至4小時,但反應較2小時時弱。西地那非對心肌的反應:不論正?;虿∽兊男呐K傳導組織、心肌細胞、內皮細胞、淋巴組織中均不存在PDE5,因而西地那非(PDE5抑制劑)無正性肌力作用,不能直接影響心肌收縮功能。 西地那非對心臟參數的影響:正常男性志愿者單劑口服西地那非100mg,未發生有臨床意義的心電圖改變。8位穩定性缺血性心臟病患者在Swan-Ganz導管監測下,分4次靜脈注射了總量為40mg的西地那非,結果:靜息狀態下,患者的收縮和舒張壓較基線時分別下降了7%和10%。靜息右心房、肺動脈壓、肺動脈楔壓和心排出量分別平均下降28%、28%、20%和7%。盡管此靜脈注射劑量較健康男性志愿者單劑口服西地那非100mg的平均峰值血藥濃度高2~5倍,但患者運動時上述的血流動力學應答仍存在。 西地那非對血壓的反應:健康男性患者單劑口服西地那非100mg,導致臥位血壓下降(平均*幅度8.4/5.5mmHg)服藥后1-2小時血壓下降最明顯,服藥后8小時與安慰劑組無差別。25mg、50mg、100mg西地那非對血壓的影響相似,似與藥物劑量和血藥濃度無關。同時服用硝酸酯類藥物的患者降壓作用更大。低血壓(90/50mmHg)和硝酸酯類或提供硝酸根的藥物是應用西地那非的嚴格禁忌證。西地那非對血壓的*作用發生在約給藥后1小時,即與藥物血漿峰值一致。因此,在西地那非的血漿藥物峰值濃度時,性活動可能誘發心臟事件。雖然西地那非引起的低血壓反應輕而短暫(一般4小時內血壓回到基線),但西地那非和硝酸酯類間的相互作用可產生明顯的和更長時間的血壓降低。西地那非半衰期短,24小時內(約6個半衰期)可洗脫藥物。美國心臟學院和美國心臟學會已明確指出24小時內使用過硝酸酯類藥物者禁用西地那非。西地那非對視覺的影響:研究表明,服用2倍于*推薦劑量的藥物時,本品對視力、視網膜電流圖、眼壓和視乳頭大小無影響??捎幸贿^性藍/綠顏色辨別異常。無論單獨使用或與阿司匹林合用,本品對人出血時間沒有影響。體外實驗中,本品增強硝普鈉(NO供體)的抗人類血小板凝聚作用。在麻醉下的家兔,肝素與西地那非合用對出血時間的延長有疊加作用,但未進行過類似的人體研究。 健康志愿者單劑口服西地那非100mg后,精子的活動力和形態未受影響。 【藥代動力學】 西地那非口服后吸收迅速,*生物利用度約40%。其藥代動力學參數在推薦劑量范圍內與劑量成比例。消除以肝臟代謝為主(細胞色素P450同功酶3A4途徑),生成一有活性的代謝產物,其性質與西地那非近似,細胞色素P450同功酶3A4(CYP4503A4)的強效抑制劑(如紅霉素、酮康唑、伊曲康唑)以及細胞色素P450(CYP450)的非特異性抑制物如西咪替丁與西地那非合用時,可能會導致西地那非血漿水平升高。西地那非及其代謝產物的消除半衰期約4小時??崭範顟B給予25~100mg時,約1小時內達*血漿濃度(Cmax)127~560ng/ml。西地那非或它的主要代謝產物N-去甲基代謝產物(N-desmethyl)對PDE5選擇性強度約為50%,蛋白結合率為96%。在總西地那非*血漿濃度時,游離西地那非Cmax是22ng/ml??诜蜢o脈給藥后,西地那非主要以代謝產物的形式從糞便中排泄(約為口服劑量的80%),一小部分從尿中排泄(約為口服劑量的13%)。 特殊人群的藥代動力學:老年人:健康老年志愿者(≥65歲)的西地那非清除率降低,游離血藥濃度比年青健康志愿者(18-45歲)約高40%。 腎功能不全:有輕度(肌酐清除率等于50-80ml/分)和中度(肌酐清除率等于30-49ml/分)腎損害的志愿受試者單劑口服西地那非50mg的藥代動力學沒有改變。重度腎損害(肌酐清除率等于≤30ml/分)的志愿受試者,西地那非清除率降低,與無腎臟受損的同年齡組志愿者相比,藥時曲線下面積(AUC)和Cmax幾乎加倍。 肝功能不全:肝硬變(Child-Pugh分級A級和B級)志愿受試者的西地那非清除率降低,與同年齡組無肝損害的志愿者相比,AUC和Cmax分別增高84%和47%。因此,年齡65歲以上、肝功能損害、重度腎功能損害會導致血漿西地那非水平升高。這類患者的起始劑量以25mg為宜。

      不良反應/西地那非

      在幾乎所有的臨床研究報告中,昔多芬的副作用主要為頭痛、顏面潮紅、消化不良。在一組4274例試驗報告中,副作用出現率分別為頭痛10%、顏面潮紅9%、消化不良6%、呼吸道感染6%。所有報導無一例異常勃起報導。則副作用的程度又分為輕度、溫和、嚴重三類。 在心血管副作用方面,18組4274例的臨床報告顯示78%是輕微的,16%是溫和的,6%是嚴重的。 SteersMD等總結了361例嚴重勃起功能障礙患者口服昔多芬的雙盲、安慰劑對照、固定劑量及可調節劑量研究結果:性生活前1小時服用昔多芬或安慰劑50--100mg,療程為8周,并用勃起功能國際指標分析其效果,有效率為46%--73%。Goldstein等觀察了531例器質性、功能性、混合型勃起功能障礙使用昔多芬的效果和安全性,其中有的合并有高血壓、高血脂、糖尿病、心肌缺血等疾病,有的曾接受根治性前列腺切除術。在24周的劑量反應試驗中,勃起功能的提高與昔多芬劑量成相關。在性交次數的變化上:25mg、50mg、100mg組分別比基礎水平增加60%、84%、100%。勃起時間分別比基礎水平增加121%、133%、130%;在12周的劑量可調節試驗中,69%的患者能成功的完成性交,而安慰劑對照組22%。 GiulianoF等報導了另一組178組例因脊髓損傷導致勃起功能障礙的患者服用昔多芬后,83%的患者勃起功能增強,80%的患者性交能力增強,治療組性交成功率為55%,而[3]安慰劑對照組為0。 WabgerG等報導65歲以上和65歲以下勃起功能障礙患者服用相同劑量昔多芬的治療效果一致。

      禁忌病癥/西地那非

      服用任何劑型硝酸酯類藥物的患者,無論是規律或間斷服用,均為禁忌癥。對西地那非(萬艾可)中任何成分過敏的患者禁用。 注意事項 西地那非的副作用通常輕微而且不會持續很久。有些副作用在服用高劑量西地那非時常發生。 1、常見的副作用是頭痛、面部潮紅、消化不良,但一般都不會很大的,而且很快消失。 2、比較不常見的副作用包括暫時性視覺色彩改變(如無法區別藍色和綠色物體或看這類物品有藍色色暈)、眼睛對光敏感度增加、視物模糊。 3、西地那非*不能與任何形式的硝酸酯類藥物混用。如果西地那非與硝酸類藥物混服,可能會使您血壓降低,導致生命危險。 4、服用西地那非不應同時飲酒,并不是說不能同時飲酒,問題是飲酒會嚴重減輕西地那非的勃起功效。 5、初次使用,半粒即可! 6、西地那非為成人使用,未滿18歲的非成人不得購買。。 【老年患者用藥】 健康老年志愿者(≧65歲)的西地那非清除率降低。血藥濃度較高,可能同時增加不良事件的發生,故起始劑量以25mg為宜。

      藥物作用/西地那非

      其他藥物對西地那非的作用: 體外實驗:本品代謝主要通過細胞色素P4503A4(主要途徑)和2C9(次要途徑),故這些同功酶的抑制劑會降低西地那非的清除。 體內實驗:健康志愿者同時服用本品50mg和西咪替?。ㄒ环N非特異性細胞色素P450抑制劑)800mg,導致血漿內西地那非濃度增高56%。 單劑西地那非100mg與細胞色素P4503A4的特異性抑制劑紅霉素(500mg,一日兩次,共5天達到穩態)合用時,西地那非的藥時曲線下面積(AUC)升高182%;單劑西地那非100mg與另一種CYP4503A4抑制劑HIV蛋白酶抑制劑saquinavir合用,達到穩態時(1200mg,一日三次),則后者的Cmax提高140%,AUC增加210%,西地那非不影響后者的藥代動力學;酮康唑、伊曲康唑等更強效的CYP4503A4抑制劑,上述作用可能更大;當與CYP4503A4抑制劑(如酮康唑、紅霉素、西咪替?。┖嫌脮r,西地那非的清除率降低??深A測同時服用CYP4503A4的誘導劑(如利福平)將降低血漿西地那非水平。 單劑抗酸藥(氫氧化鋁/氫氧化鎂)對本品生物利用度沒有影響;CYP4502C9抑制劑(如甲苯磺丁脲、華法令)、CYP4502D6抑制劑(如選擇性5-羥色胺再攝取抑制劑、&gt;三環抗抑郁藥)、噻嗪類藥物及噻嗪類利尿劑、血管緊張素轉換酶抑制劑、鈣通道阻滯劑等,對西地那非的藥代動力學沒有影響。 襻利尿劑和保鉀利尿劑可使西地那非活性代謝產物(N-去甲基西地那非)的AUC增加62%,而非選擇性?-受體阻滯劑使其增加102%。這些對西地那非代謝產物的影響不會引起臨床變化。 西地那非對其他藥物的作用: 體外實驗:本品是一種細胞色素P4501A2、2C9、2C19、2D6、2E1和3A4(IC50>150μM)的弱抑制劑。由于服用推薦劑量西地那非后其血漿峰濃度約為1μM,故西地那非不會改變這些同功酶作用底物的清除。 體內試驗:高血壓患者同時服用西地那非(100mg)和氨氯地平5mg或10mg,仰臥位收縮壓平均進一步降低8mmHg,舒張壓平均進一步降低7mmHg。未發現經CYP4502C9代謝的甲苯磺丁脲(250mg)和華法令(40mg)與西地那非有明顯的相互作用。西地那非(50mg)不增加阿司匹林(150mg)所致的出血時間延長。健康志愿者平均*血漿酒精濃度為0.08%時,西地那非(50mg)不增強酒精的降壓作用。西地那非(100mg)不影響HIV蛋白酶抑制劑saquinavir、ritonavir穩態時的藥代動力學,后二者都是CYP4503A4的底物。

      專利之爭/西地那非

      雖然輝瑞在全世界絕大多數國家享有西地那非的專利權,但是在一些國家,他們失去了這一特權,這些國家包括南美洲的玻利維亞、哥倫比亞、秘魯,歐洲的英國等,中華人民共和國國家知識產權局也曾在2004年否決了輝瑞公司提出的西地那非用于治療陰莖勃起障礙的用途專利申請。2006年6月2日,北京市*中級人民法院判決美國輝瑞制藥公司贏得了專利訴求的勝利。 其他西地那非制劑 除了合法的萬艾可,還有一些保健品或藥品含有西地那非,但這種情況都是非法存在的。

      2021-09-03
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      出處:漢·韓嬰《韓詩外傳》卷七:“使驥不得伯樂,安得千里之足?!敝刑啤ろn愈《馬說》:“世有伯樂,然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有?!?/p>

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